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Our Competitive Advantage

競合優位性

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高成長業界 × アジア市場における巨大な成長機会

2016年のシンガポールでの創業以来、人口40億人を超えるアジア市場をターゲットに事業を展開しています。アジアでは中長期的な人口増加が見込まれ、持続的な経済成長が期待できます。成長市場に注力することで継続的な事業拡大を実現し、コマース領域において「アジアを代表するテクノロジーカンパニー」を目指しています。

特にソーシャルコマース市場や越境EC市場は、今後も中長期で高成長が予測されており、当社の成長を牽引する重要領域と位置づけています。

一方、アジア各国で異なる商慣習や規制、それぞれの国で信頼できる現地パートナーを選定することの難しさ、現地および地域横断での人員リソース不足など、アジアにおける事業推進にハードルを感じている企業が多いと考えています。

こうした顧客の抱える課題に対し、事業プロセス全体をカバーするプロダクトとソリューションを提供しており、アジア全域での支援が可能な当社の事業機会は大きくなっています。アジア全域に広がる拠点やネットワークを活かすことで、「アジアにおけるクロスボーダーEC事業や成長支援といえばAnyMind」という認知を確立し、コマース領域でアジアNo.1のポジションを実現できるよう事業を拡大していきます。

02

グローバルな経営体制とローカルネットワーク

各国において強力な経営体制及びローカルチームを組成することを最優先事項とし、マネジメントチームや採用基盤も、各市場に精通した現地人材を中心に構成しています。

各国で強力なマネジメントとローカルチームを擁することで、現地顧客に対するソリューションのローカライズや、インフルエンサーやメディア等の現地ネットワークの開拓が可能となっています。特に現地ネットワークの構築は時間を要するプロセスであるため、当社が創業からアジア各国・地域にて築き上げたネットワークが大きな競争優位性となっています。

言語や文化の異なる多様なアジア経済圏においては、ローカルチームの強さと、各国におけるローカルクライアントやパートナーとのネットワークが事業構築において重要であると考えています。

当社の事業モデルでは、ブランド、クリエイター、パブリッシャーの各クライアントネットワークの拡大が、他のビジネスにおけるアップセル・クロスセルやサービス訴求力の向上につながり、相乗効果が生まれる構造となっています。

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テクノロジーとオペレーションの両立による独自ポジション

アジア市場特有のSaaS導入の難しさや、現地企業におけるテクノロジー活用の課題に対し、各国のローカルネットワークとグローバルに統合されたプロダクトを組み合わせた「BPaaS(Business Process as a Service)モデル」を推進しています。これにより、顧客は社内の体制に依存することなくテクノロジーを最大限に活用し、データによるビジネスの可視化や最新技術の導入を通じて、自社の競争力を高めることができます。

現在、このBPaaSモデルをAIの戦略的活用によってさらに進化させており、特に、自社開発のソフトウェアにおいては、生成AIなどによる付加価値の創出と生産性の向上を推進しています。これらの取り組みを通じて、アジア市場における当社の競争優位性をより一層強化します。

特に、EC支援領域においては、販売、マーケティング、ライブコマース、物流、顧客対応に至るまで、バリューチェーン全体を包括的にサポートしています。各国のローカルネットワークとグローバルに統合されたプロダクトを基盤としており、各国の商習慣・規制への対応だけでなく、DX・AI活用も促進します。同時に、クライアントには当社プロダクトを通じて、高解像度でのデータモニタリングが可能です。

こうした先進技術と、「現場力」のあるオペレーションを組み合わせた高付加価値ソリューションこそ、アジア市場におけるお客様の事業成長とブランド価値向上を強力に支援する当社の最大の強みです。

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データ・オペレーション・営業の三位一体×AI

当社は、「データ・プロダクト」「オペレーション」「営業」を統合した体制を整えています。

まず、SNSや購買データを活用し、インフルエンサー活用からEC運営、効果測定まで一気通貫で支援できる点が特徴です。さらに、年間1万件超の案件を支えるオペレーション体制を持ち、確実に案件を遂行することが可能です。加えて、アジア15カ国での500名超の営業体制により、マーケティングとコマース支援を地域横断で提供しています。

これらの3要素を兼ね備えた企業は、アジア全域においても限られています。

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オーガニック成長とM&Aによる成長戦略

当社は、これまで国内外において、15社以上の企業買収を実行してきました。オーガニックでの高い成長に加え、M&Aを戦略的に活用することで、オペレーショナルエクセレンスの追求と優れた経営人材の獲得を推進し、グループ全体の事業展開を一層加速させています。

M&Aの実施後は、組織やプロダクトを含む完全な事業統合を進めてシナジー創出を徹底しています。特に、同一事業を複数国で買収し展開するロールアップモデルにおいては、確立されたPMI(ポスト・マージャー・インテグレーション)プロセスによって速やかにグループと統合します。これにより、M&A対象事業の大幅な成長を実現し、過去のM&Aにおいても高い成果を残しています。今後もオーガニック成長とM&Aの両輪での事業推進を継続することで、事業基盤強化と事業成長をより加速してまいります。